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简介：本文针对建筑项目物资管理存在的信息孤岛、成本粗放、监督缺失等问题，构建了涵盖采购、仓储、使用、回收的全流程科学管理体系，并设计了以量化指标为核心的绩效考核制度。通过案例分析验证了该制度在降低成本、提升效率方面的实效性，同时提出了智能化、绿色化持续优化方向，为建筑企业物资管理精细化提供了可复制的解决方案。
建筑项目 物资管理 绩效考核 全流程管理 信息化 量化指标 成本控制 案例分析
