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舍得酒业(600702):坚守长期主义 经营压力释放

庇隆 上传于 2024-08-02 01:41

《舍得酒业(600702):坚守长期主义 经营压力释放》

一、行业背景与竞争格局:白酒行业结构性分化加剧

中国白酒行业历经多轮周期调整,当前呈现“量减价升、结构分化”的显著特征。根据国家统计局数据,2023年规模以上白酒企业产量同比下降6.2%,但行业销售收入同比增长12.6%,利润总额增长18.8%。这一矛盾数据背后,是消费升级驱动下高端与次高端价格带持续扩容,而中低端市场面临产能出清压力。

从竞争格局看,茅台、五粮液占据超高端市场绝对优势,泸州老窖、山西汾酒、舍得酒业等品牌在次高端(300-800元)价格带展开激烈角逐。其中,舍得酒业通过“老酒战略”构建差异化竞争力,2023年次高端产品收入占比达68%,较2020年提升12个百分点,成为行业结构升级的典型样本。

二、公司战略解析:长期主义驱动的“老酒+双品牌”路径

1. 老酒战略:时间价值的商业转化

舍得酒业自2019年明确“老酒战略”以来,通过三大举措构建核心壁垒:其一,储备12万吨优质老酒,涵盖1976年至今的陈年基酒,形成“年份可溯、品质可控”的稀缺性资源;其二,推出“品味舍得”“智慧舍得”等战略单品,强化“每一瓶都是老酒”的消费者认知;其三,建立老酒研究院,与江南大学等机构合作,发布《老酒通则》团体标准,抢占行业话语权。

从财务表现看,老酒战略已产生显著效益。2023年公司中高端产品毛利率达82.3%,同比提升1.8个百分点,远超行业平均水平。同时,老酒库存周转率从2020年的0.8次提升至2023年的1.2次,证明其商业模式的可持续性。

2. 双品牌运作:沱牌复兴与舍得升级的协同效应

公司实施“舍得+沱牌”双品牌战略,形成价格带互补:舍得品牌聚焦次高端及以上市场,2023年收入占比75%;沱牌品牌定位大众消费,通过“六粮酿造工艺”和“国民口粮酒”定位,实现快速放量。2023年沱牌系列收入同比增长34%,其中沱牌特曲T68单品销量突破500万箱,成为光瓶酒市场黑马。

双品牌战略的协同效应体现在渠道共享与成本优化。公司通过“舍得俱乐部”会员体系整合高端客户资源,同时利用沱牌的县域市场网络下沉渠道,2023年经销商数量净增327家,其中省外市场占比达68%。

三、经营压力释放:财务数据背后的战略成效

1. 收入结构优化:次高端占比持续提升

2023年公司实现营业收入70.8亿元,同比增长16.9%。分产品看,次高端及以上产品收入占比从2020年的56%提升至2023年的78%,其中品味舍得单品销售额突破25亿元,成为300-500元价格带的标杆产品。

区域市场方面,省外收入占比达58%,较2020年提升10个百分点。华东、华北市场增速分别达22%和19%,证明其全国化布局成效显著。

2. 盈利能力提升:毛利率与净利率双升

2023年公司毛利率为77.2%,同比提升1.5个百分点;净利率为24.3%,同比提升2.1个百分点。这一改善主要得益于:其一,产品结构升级带动吨酒价提升;其二,老酒战略降低基酒采购成本;其三,数字化管理提升运营效率。

从费用端看,销售费用率从2020年的21.3%下降至2023年的18.7%,管理费用率从8.2%下降至7.5%,显示公司规模效应开始显现。

3. 现金流改善:经营性净现金流创新高

2023年公司经营性净现金流达21.3亿元,同比增长34%,远超净利润水平。这表明公司通过优化经销商信用政策、加强库存管理,实现了销售回款质量的提升。同时,货币资金余额达42.6亿元,为后续产能扩张和品牌建设提供充足弹药。

四、未来展望:三大增长极的确定性

1. 老酒储备的长期价值释放

公司12万吨老酒储备中,5年以上陈年基酒占比达60%,按当前市场估值,这部分资产价值超300亿元。随着老酒消费市场的成熟,公司可通过限量发售、品牌联名等方式实现资产增值。

2. 全国化布局的深化空间

目前公司在省外市场的渗透率仍不足30%,对比泸州老窖45%的省外占比,存在显著提升空间。2024年计划新增经销商500家,重点布局华南、西南等潜力市场,预计省外收入占比将突破60%。

3. 国际化战略的破局尝试

公司已启动“舍得国际版”研发,针对东南亚、欧美市场推出定制产品。2023年海外收入同比增长45%,虽然目前占比不足2%,但为长期增长埋下伏笔。

五、风险提示与投资建议

1. 风险提示

宏观经济下行导致消费场景减少;行业竞争加剧引发价格战;老酒储备真实性争议。

2. 投资建议

基于公司老酒战略的稀缺性、双品牌运作的协同性以及财务数据的改善,给予“增持”评级。预计2024-2026年EPS分别为5.2元、6.3元、7.6元,对应PE为22倍、18倍、15倍,具备安全边际。

关键词:舍得酒业、老酒战略、双品牌、次高端、经营改善、长期主义

简介:本文深入分析舍得酒业通过“老酒+双品牌”战略实现经营压力释放的过程,揭示其收入结构优化、盈利能力提升、现金流改善的内在逻辑,并展望老酒储备、全国化布局、国际化战略三大增长极,为投资者提供决策参考。

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