神城A退(000018)深中冠Ａ2001年年度报告

深圳中冠纺织印染股份有限公司 ２００１ 年 年 度 报 告 （全文） 重要提示 本公司董事会及其董事保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述 或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 第一章 公司基本情况简介 一、公司中文名称：深圳中冠纺织印染股份有限公司 公司英文名称：Shenzhen Victor Onward Textile Industrial Co., Ltd. 二、公司法定代表人：董炳根 三、公司董事会秘书：任元卫 证券事务代表：麻根生 公司联系电话：（７５５）２３２ ０９４２， （８５２）２４２８ １８２３ 公司图文传真：（７５５）２３３ ９１００， （８５２）２４８０ ５６６６ 公司电子信箱：szvo@udcgroup.com szvo@sohu.com 四、公司注册地址：深圳市人民南路房地产大厦 １０ 楼 Ｃ 座 公司办公地址：香港九龙长沙湾道 ８８９ 号华创中心 １８ 楼 公司联系地址：深圳市人民南路房地产大厦 １０ 楼 Ｃ 座 公司邮政编码：５１８００１ 五、公司信息披露报纸：《证券时报》、《香港商报》 公司信息披露网址：http://www.cninfo.com.cn -1- 公司中期报告备置地点：深圳市人民南路房地产大厦 １０ 楼 Ｃ 座 六、公司股票上市地点：深圳证券交易所 股票简称：深中冠 Ａ 股、Ｂ 股， 股票代码：００００１８、２０００１８ 七、公司的其他有关资料 １、公司首次注册登记日期、地点： 公司 １９８４ 年在深圳首次注册登记为“深圳中冠印染有限公司” 公司 １９９１ 年在深圳变更注册登记为“深圳中冠纺织印染股份有限公司” ２、企业法人营业执照注册号：１００６２５ ３、税务登记号码：４４０３０１６１８８０１４８３ ４、公司未流通股票的托管机构名称：深圳股票登记有限公司 ５、公司聘请的会计师事务所名称、办公地情况 名称：安达信－华强会计师事务所，安达信会计师事务所 地址：中国深圳建设路 ２３ 号国际金融大厦 ２８ 楼 ６、公司聘请的律师事务所：深圳华商律师事务所 第二章 会计数据和业务数据摘要 一、本公司 ２００１ 年度利润总额及构成 （单位：人民币元） 利润总额 1,254,999 净利润 ８４１，３５８ 扣除非经常性损益后的净利润 －１８９，１５３ 主营业务利润 １５，３７４，４８６ 其他业务利润 ２，５５５，００５ 营业利润 ３４２，７３５ 投资收益 １，０３０．５１１ 补贴收入 － 营业外收支净额 －１１８，２４７ 经营活动中产生的现金流量净额 ６，８４２，２７７ 现金及现金等价物净增加额 －３３，１１７，２９１ -2- 注：扣除的非经常性损益项目和涉及资金 营业外收入项目： 其他收益 ４７，６４４ 营业外支出项目： 捐赠支出 ５４，１０９ 计提长期服务金 ３０，０００ 其他支出 ８１，７８２ 二、公司截至报告期末前三年会计数据与财务指标（单位：人民币万元） 项目 ２００１ 年度 ２０００ 年度 １９９９ 年度 主营业务收入 １４，１７６ １６，３７６ ２７，６０２ 净利润 ８４ ５０６ １，０９２ 总资产 ３８，８８６ ４３，７７３ ３７，１９１ 股东权益 ３０，６９２ ３０，７０８ ３０，２１３ 每股收益 ０．００５ 元 ０．０３ 元 ０．０６ 元 每股净资产 １．８１５ 元 １．８１６ 元 １．７８６ 元 调整后的每股净资产 １．８０ 元 １．８０ 元 １．７８４ 元 每股经营活动产生的现金流量净额 ０．０４ 元 ０．１２６ 元 ０．１１ 元 净资产收益率 ０．２７４％ １．６５％ ３．６１４％ ［注一］ 本公司根据《股份制企业会计制度》出具的审计报告反映的净利润为人民币 ８４１，３５８ 元，根据《国际会计准则》出具的审计报告反映的净利润折合人民币 ２，０９８，４６１ 元。 ［注二］本公司的主要财务指标计算公式如下： 每股收益＝净利润／年度末普通股股份总数 每股净资产＝年度末股东权益／年度末普通股股份总数 调整后的每股净资产＝（年度末股东权益－三年以上的应收帐款余额－待摊费用－待处理 ＜流动、固定＞资产净损失－递延资产）／年度末普通股股份总数。 每股经营活动产生的现金流量净额＝经营活动产生的现金流量净额／年度末普通股股份总数。 净资产收益率＝净利润／年末股东权益 Ｘ １００％ ［注三］上述财务指标数据均是根据 １９９９、２０００、２００１ 年底公司实际发行的普通股 １６９，１４２，３５６ 股利用上述公式计得。 -3- 三、报告期内股东权益变动情况 项目 股本 资本公积 盈余公积 法定公益金 未分配利润 货币换算差异 股东权益合计 期初数 １６９，１４２，３５６ ２９，７２２，８９７ ５２，８９１，６３３ ３，６２０，２９９ ３，１３２，７４６ ５２，１９５，１２５ ３０７，０８４，７５７ 本期增加 ７１５，１５４ ７１５，１５４ 本期减少 ８８４，６６３ ８８４，６６３ 期末数 １６９，１４２，３５６ ２９，７２２，８９７ ５２，８９１，６３３ ３，６２０，２９９ ３，８４７，９００ ５１，３１０，４６２ ３０６，９１５，２４８ 变动原因： 未分配利润变动原因是，公司２０００年度实现利润在提取法定公积金、公益金后转入７１．５万元。 第三章 股本变动及股东情况介绍 一、股份变动情况 项 目 本次变动前 本次变动增减（＋、 －） 本次变动后 （期初数） 配股 送股 公积金转股 其他 （期末数） 一）、未上市流通股份 １、发起人股份 １２２，２９１，１５０ １２２，２９１，１５０ 其中：国家拥有股份 ５５，０３１，０２２ ５５，０３１，０２２ 境内法人持有股份 ２４，４５８，２３１ ２４，４５８，２３１ 境外法人持有股份 ４２，８０１，８９７ －４２，８０１，８９７ ０ 其它 ２、募集法人股份 ３、内部职工股 １１０，０００ －１１０，０００ － ４、优先股或其它 未流通股份合计 １２２，４０１，１５０ －４２，９１１，８９７ ７９,379,253 二）、已上市流通股份 １、人民币普通股 ２０，１２１，２００ １１０，０００ ２０，３４１，２００ ２、境内上市的外资股 ２６，６２０，００６ ４２，８０１，８９７ ６９，４２１，９０３ ２、境外上市的外资股 ３、其它 已流通股份合计 ４６，７４１，２０６ ４２，９１１，８９７ ８９，６５３，１０３ 三）、股份总数 １６９，１４２，３５６ １６９，１４２，３５６ -4- 二、股东情况介绍 １、告期末股东总数： 本公司 ２００１ 年底在册的股东为 ２４，０６８ 人（法人），其中 Ａ 股股东为 １６，１３５ 人（法 人）、Ｂ 股为股东为 ７，９３３ 人（法人）。 ２、报告期末前 １０ 名股东持股情况 股 东 名 称 及 姓 名 股数 占比例 ① 深圳市华联控股股份有限公司 ４７，３５９，８５９ ２８％ ② 深圳市纺织集团股份有限公司 ２４，４５８，２３１ １４．４６％ ③ Style-Success Ltd. ２４，４４６，４２９ １４．４５％ ④ 华联发展集团有限公司 ７，６７１，１６３ ４．５４％ ⑤ 香港富冠投资有限公司 ６，１１４，５５６ ３．６２％ ⑥ 香港忻英杰先生 ５，６６６，６９６ ３．３５％ ⑦ 香港侨民有限公司 ３，１１４，５５６ １．８４％ ⑧ 刘燎原 ４６１,３０６ ０．２７％ ⑨ 陈松 ３１１，４００ ０．１８％ ⑩ YU CHING １５０，０００ ０．０９％ ［注一］上述第一大股东“深圳市华联控股股份有限公司”原名“深圳惠中化纤股 份有限公司”，其控股股东是华联发展集团有限公司。 ［注二］根据广东省广州市中级人民法院协助执行通知书（穗中法经执字［２００１］第 ２２４ 号），对本公司上述第二大股东“深圳市纺织集团股份有限公司持有的本公司非流 通法人股 １０００ 万股（占本公司发行股份的 ５．９％）予以冻结，冻结期限自 ２００１ 年 ９ 月 ５ 日至 ２００２ 年 ３ 月 ５ 日止。冻结期满，已于 ２００２ 年 ３ 月 ５ 日解冻。其他股东在本 报告期内均未发生所持股权质押、冻结情况。 三、持股 １０％（含 １０％）以上法人股东情况 １、深圳市华联控股股份有限公司 持有本公司股份：４７，３５９，８５９ 股，占总股本比例 ２８％。 法定代表人：丁跃 成立日期：１９９４ 年 ６ 月 １７ 日 经营范围：生产经营各种布料、服装、化纤和纺织机械，国内商业、物资供销业 （不含专营、专控、专卖商品），自有物业管理，承接内引外联、“三来一补”业务。 注册资金：３５，９５５．５０８５ 万元 企业性质：股份制 注册地址：深圳市 ２、深圳市纺织集团股份有限公司 -5- 持有本公司股份：２４，４５８，２３１ 股，占总股本比例 １４．４６％。 法定代表人：管同科先生 成立日期：１９９４ 年 ８ 月 经营范围：生产加工纺织品、服装、装饰布、带、商标带、自行车、工艺品；购 销百货、纺织工业专用设备、纺织器材机配件、仪表、标准件、皮革制品、纺织原材 料、染料、电子产品、粮油食品；单项房地产开发和经营，进出口业务，举办展销会。 注册资本：１６，３４１．６０００ 万元 企业性质：股份制 注册地址：深圳市 ３、Style-Success Ltd. 法定代表人：Miss Amy Wang 经营范围：投资 持有股份：２４，４５８，２２９ 股，占比 １４．４６％。 第四章 董事、监事、高级管理人员和员工情况 一、公司董事、监事和高级管理人员情况 １、基本情况 姓名 性别 年龄 职务 任期 起止日期 年初持股数 年末持股数 董炳根 男 ５１ 董事长 三年 ２０００．５－２００３．５ ０ ０ 胡永峰 男 ３８ 副董事长 三年 ２０００．５－２００３．５ ０ ０ 李智华 男 ４４ 副董事长 三年 ２０００．５－２００３．５ ０ ０ 管同科 男 ５５ 董事 三年 ２０００．５－２００３．５ ０ ０ 范 炼 女 ５４ 董事 三年 ２０００．５－２００３．５ ０ ０ 宋 涛 男 ４９ 董事／总经理 三年 ２０００．９－２００３．５ ０ ０ 孙志平 男 ３６ 董事／副总经理 三年 ２０００．５－２００３．５ ０ ０ 丁 跃 男 ４３ 监事会召集人 三年 ２０００．５－２００３．５ ０ ０ 桂丽萍 男 ４３ 监事 三年 ２０００．５－２００３．５ ０ ０ 苏廷芳 男 ５６ 监事 三年 ２０００．５－２００３．５ ０ ０ 陈景秋 男 ５９ 副总经理 三年 ２０００．５－２００３．５ ０ ０ 副总经理／财务 任元卫 男 ５１ 三年 ２０００．５－２００３．５ ０ ０ 总监／董秘 -6- 说明事项：公司董事、监事有股东单位任职情况 董炳根：在公司第四大股东华联发展集团公司任董事长兼总裁 管同科：在公司第二大股东深圳市纺织集团股份有限公司任董事长 胡永峰：在公司第四大股东华联发展集团公司任副总裁 范 炼：在公司第一大股东深圳市华联控股股份有限公司任总经理 丁 跃：在公司第一大股东深圳市华联控股股份有限公司任董事长、第四大股东华联发展集 团公司任副总裁 桂丽萍：在公司第三大股东华联发展集团公司任副总会计师兼财务部经理 ２、 年度报酬情况 报告期内在公司领取报酬的董事、监事及高级管理人员的年度报酬，是由公司董事会、股东 大会根据公司章程有关原则、公司生产经营状况，并参照同行业的作法自主确定。 现任本公司董事、监事、高级管理人员年度报酬总额为 １２０ 万元。其中在 ４０－５０ 万元的 １ 人； ２０－３９ 万元的 １ 人；１０－１９ 万元的 ２ 人；５－１０ 万元的 ２ 人。金额最高的前三名董事的年度报酬总 额为 ３９ 万元，金额最高的前三名高级管理人员的年度报酬总额为 ８６ 万元． 不在公司领取报酬的董事、监事共 ７ 人，他们是董炳根、李智华、胡永峰、管同科、范 炼、 丁 跃、桂丽萍。 3、 报告期内董事、监事、高级管理人员变动情况 在报告期内第三届第三次董事会议和第三届第五次董事会议上审议并通过决议，任命任元卫 先生兼公司财务总监，任元卫先生不再担任公司财务经理，聘任曾东先生为公司财务经理。 二、公司员工情况 截至报告期末，本公司员工合计 ４００ 人，其中：管理人员 ２０ 人，生产人员 ３５０ 人，销售人员（含港司）２０ 人、财务人员 ８ 人；员工中有专业技术人员 ３６ 人，具有 高中级职称的专业人员有 ３０ 人。本公司已根据政府有关规定对员工实行了社会保险。 第五章 公司治理结构 公司自成立和上市以来，严格按照《公司法》、《证券法》等有关法律法规和中国 证监会各项相关规则的要求，不断完善公司治理结构，不断规范公司运作，先后修订 完善了《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、 -7- 《总经理工作细则》、《上市公司信息披露管理规定》等管理制度，公司治理情况和运 作状况基本符合中国证监会和国家经贸委发布的《上市公司治理准则》等规范性文件 的要求。具体体现在以下几个方面： 一、关于股东和股东大会 公司能保证所有股东，特别是中小股东与大股东享有平等地位，使所有股东能充 分行使自己的权利；公司对法律法规所规定的重大事项均在中国证监会指定的媒体进 行了及时、准确和完整披露，同时利用公司网站、电子邮件、电话等与股东保持密切 联络，有效地保证了广大股东的知情权和参与权；公司关联交易均按照市场经济规则 公开、公平、合理地进行，重大关联交易的表决，关联股东均按规定放弃表决权，报 告期内未发生股东占用、转移公司资产、资金和其它资源的情况；公司正在制定的股 东大会议事规则，将使公司股东大会严格按照中国证监会公布的《股东大会规范意见》 的要求召集和召开。 二、关于控股股东与上市公司的关系 公司控股股东运作规范，通过股东大会依法行使了出资人的权利，未发生超越股 东大会直接或间接干预公司决策和生产经营活动的情况；公司与控股股东在业务、人 员、资产、机构、财务上做到了“五分开”，各自具有独立完整的业务，独立核算、 自主经营、风险自负。如在人员分开方面：本公司除一位董事和一位监事分别在控股 股东单位任总经理和董事长以外，不存在公司其他董事、经理等高级管理人员在股东 单位双重任职的情况，也无财务人员在关联公司兼职的情况，公司的劳动、人事及工 资管理是完全独立的。在资产分开方面：公司资产是完整的，公司拥有独立的产、供、 销系统，有完善的配套设施，公司使用的资产完全归本公司所有，不存在控股股东与 本公司从事相同产品生产经营的同业竞争情况。在财务分开方面：本公司的财务是完 全独立的，设有独立的财务部门，独立的核算体系，具有独立、规范的财务会计制度 和对投资企业的财务管理制度，具有独立的银行帐户，独立依法纳税。 三、关于董事与董事会 公司董事会是公司的执行机构，担负着公司投资战略的制定和公司内部管理职 能。公司董事的产生及离任、董事会的组成方式，均严格遵循有关法律法规和《公司 章程》规定的程序和原则；公司各位董事能够自觉履行《公司章程》和有关法规规定 的职责，认真行使董事的各项权利，以高度负责的态度出席股东大会和董事会会议， -8- 参与公司的决策，为公司的发展和维护广大股东的合法权益发挥了重要作用。目前公 司正积极物色独立董事人选，并按照有关规定建立独立董事制度。公司董事会的人数 和人员结构符合法律法规和《公司章程》的有关规定，公司董事会始终贯彻向股东大 会和全体股东负责的方针，严格按照有关法律法规和《公司章程》的规定开展活动、 行使职权、履行职责，公司董事会建立了董事会议事规则，有效地促进了董事会各项 工作正常有序地发展。 四、关于监事和监事会 公司监事、监事会的主要职责是，对公司的财务、生产经营情况，以及公司董事、 经理及其他高级管理人员的履职合法性进行全面监督。公司监事的产生及离任、监事 会的组成和人员构成符合法律法规和《公司章程》的要求。为履行好监督职责，公司 监事会建立了监事会议事规则，各位监事能够认真负责、忠于职守，严格按照法律法 规开展监督活动，有效地维护了公司的利益和全体股东的合法权益。 五、关于绩效评价和激励约束机制 建立一套科学的绩效评价机制和激励约束机制是加强企业生产经营管理的重要 措施。公司自创办以来，经过多年的探索和反复实践，公司已建立了一套涵盖公司总 经理、高级管理人员、中层管理人员、工人等全体员工，涉及技术、产量、质量、安 全、服务、销售、效益等生产经营管理各个方面的考核及奖惩办法，将全体员工的责、 权、利与公司的发展有机地统一起来，收到了良好的效果。为了不断完善公司治理结 构，公司制定了《总经理工作细则》及各项具体工作制度，对高级管理人员的工作和 行为进行了规范和约束，目前公司正着手健全薪酬制度和责任目标管理等制度，逐步 完善公正、透明、科学的董事、监事、经理人员绩效评价和激励约束机制。 六、关于信息披露与透明度 做好信息披露工作、增强公司运作的透明度是加强公司治理的重要内容。公司指 定董事会秘书负责信息披露工作，为保证公司信息披露工作的及时、准确和完整性， 公司建立了信息披露管理规定，董事会秘书认真履行职责，刻苦钻研相关业务，加强 与证券主管部门和股东的联系和沟通，严格按照法律法规的要求披露信息，让所有股 东享有平等的获取信息的机会，提高了公司运作的透明度。 第六章 股东大会情况简介 -9- 报告期内公司召开了一次股东大会，有关情况如下： 一、大会的通知、召集、召开情况 本公司于 ２００１ 年 ５ 月 ３０ 日召开第三届第四次董事会议，审议并通过了关于召开 ２０００ 年度股东大会的决议，召开本次股东大会的董事会公告刊登于 ２００１ 年 ５ 月 ３１ 日的《证券时报》和《香港商报》上。２００１ 年 ６ 月 ３０ 日上午 １０：００，公司 ２０００ 年度 股东大会在深圳市深南中路 ２００８ 号华联大厦如期举行，出席大会的股东 １０ 人，代表 股权数 １２２４２４，５２４ 股，占公司总股本的 ７２．３８％。其中代表 Ａ 股的股东有 ５ 人，代表 股权数 ７９，５４７，９３５ 股；代表 Ｂ 股的股东有 ５ 人，代表股权数 ４２，８７６，５８９ 股。深圳市 华商律师事务所的律师代表到场见证。 二、股东大会决议及股东大会信息披露报纸和披露日期 本次股东大会审议并以投票表决方式通过了以下决议： １、《关于同意 ２０００ 年度董事会工作报告的决议》 ２、《关于同意 ２０００ 年度监事会工作报告的决议》 ３、《关于批准公司 ２０００ 年度财务决算报告的决议》 ４、《关于批准公司 ２０００ 年度利润分配方案和 ２００１ 年度预计利润分配政策的决 议》 ５、《关于本公司下属公司“中冠印染（香港）有限公司”投资年产 ３３ 万吨 ＰＥＴ、 ＰＢＴ 工程树脂项目的决议》 ６、《关于修改＜公司章程＞部分条款的决议》 本次股东大会信息于 ２００１ 年 ７ 月 ４ 日《证券时报》、《香港商报》上披露。 第七章 董事会报告 一、公司经营情况 ＜一＞、公司主营业务的范围及经营状况 １、公司主营业务范围 公司主营业务范围仍是各类纯棉、纯麻、涤棉、麻棉、混纺高档面料以及成衣产 品的印染生产、加工和销售业务。 - 10 - ２、公司经营状况 ２００１ 年受国际政治经济形势的影响，纺织印染市场竞争空前激烈，公司在生产经 营方面采取了一系列措施，开拓市场，强化管理，加大技改和创新力度，使企业克服 了困难，经受了考验。主要措施如下： 一是根据市场变化，调整经营策略，拓宽发展空间。年初总经理室及时召开了有 关会议，在对市场走向进行详尽分析的基础上制定和调整相应的经营策略。第一，充 分利用“深中冠”良好的经营信誉，进一步多方面发展客户，从多渠道争取单源。第 二，以主动的姿态积极参与竞争，采取灵活定价的价格策略，千方百计吸引客户，做 到不轻易放走一个客，不轻易放弃一张单。第三，充分利用中冠资金雄厚，有较稳定 供坯基地的优势，积极组织包坯业务，以减少由于价格因素造成的单源流失。由于经 营部门的积极努力，公司在市场大势严重滑坡的情况下，基本保证了工厂的生产要求。 二是加强基础管理，盘活现有资产，提高企业运作绩效。公司在调整充实生产经 营管理班子的基础上，采取了一系列有效措施，加强了人力资源管理和劳动纪律督查， 加强了产品质量管理，坚持每天一次的生产质量分析会议，建立了质量责任制度和责 任事故处罚及通报制度，强化各级管理人员和全员的质量意识，各车间加强生产管理 特别是生产现场管理，使工厂各车间的生产效率和产品质量得到较大的提高。加强了 成本控制，减少费用开支。加强了物料消耗方面的管理，健全成本指标体系，对每道 工序均进行成本核算和成本分析。在坯布管理方面，完善了坯布管理制度，对坯布领 用进行严格控制，收到良好效果；在染化料管理方面，将染化料称料房划归事务部管 理，重新修订了领用制度，化验室加强了选料工作，染化料成本得到有效控制。继续 加强清债核收和催交欠款工作，使应收账款清收较上年度有较大好转。 三是加快生产结构调整和资产重组步伐，培植新的经济增长点。公司围绕产品结 构、经济效益和公司形象“三个优化”，加快进行生产结构的调整。公司完成了“深 中冠”Ｂ 股法人股上市的各项审批工作，使“深中冠”Ｂ 股法人股顺利上市。公司于 ６ 月 ２８ 日与华联发展集团达成股权转让协议，斥资 １，４３５．９４ 万元受让华联集团所持的 南华印染有限公司 ３６．５４％股权，使公司持有该公司股权占总股数的 ４９．５６％。斥资 ３０９０ 万元，以每股人民币 ２．０６ 元购买福建兴业银行增发新股 １５００ 万股。为突出主营业务， 公司将原投资 ３７５ 万元参股的上海申冠置业发展有限公司的占该公司 ２５％的股权，以 人民币 ４８７．５ 万元转让予上海华顺投资管理有限公司，公司的投资收益为人民币 １１２．５ 万元。与第一股东深圳市华联控股股份有限公司达成合资协议，拟由下属全资 - 11 - 附属公司中冠印染（香港）有限公司投资 １．７５ 亿元人民币（持股 ２５％），与深圳华联 控股股份有限公司共同投资在宁波注册成立“宁波华联新材料技术有限公司”，兴建 年产 ３３ 万吨 ＰＥＴ、ＰＢＴ 工程树脂项目。 四是适时进行企业技术改造，用高新技术武装传统印染产业。公司在抓好生产经 营的同时，投入大量资金，采取了一系列措施，对前处理和后整理设备设施进行全面 改造，以适应宽幅、特厚、高密等各种新颖面料的生产。引进电脑分色、配方、称量、 对花和制网系统等自动控制技术，确保产品质量不断得到提高。积极实施 ＥＲＰ 项目， 开通了连接港司和工厂的网络专线，使整个公司的生产经营每个环节每个流程实现网 络化管理，收到良好效果。 五是开展科技创新活动，加快结构调整和产品开发步伐，提高产品附加值。公司 根据市场的变化，积极开展科技创新活动，开发新的高附加值的产品。公司相继推出 ６３″宽幅粗厚织物、高支高密仿羽绒布系列，磨毛抓毛布系列，弹力布系列，人造棉 仿丝绸产品以及麻棉混纺或交织等产品。加强了前处理和后整理方面的技术创新，开 发了磨毛、涂层、超柔、电光、３Ｍ 整理等特种整理产品和复合整理产品，使公司各类 产品的实物水平均有不同程度的提高。 六是加强员工科技知识和操作技能的培训，增强企业发展的后劲。公司为改善员 工队伍的知识结构和提高员工队伍的技术水平，在大胆引进专业技术人才和加强劳动 纪律管理的同时，采取一系列措施，如内部加强技术培训、外聘专家来厂讲学、电脑 操作技能竞赛等多种形式，帮助员工转变思想观念，提高员工队伍的科技知识和业务 素质。 经过全体员工的共同努力，公司全年实现主营业务收入 １４１，７５７，２２７ 元，主营业 务利润 １５，３７４，４８６ 元，实现利润总额 １，２５４，９９９ 元，实现净利润 ８４１，３５８ 元。 ３、按行业、产品、地区划分，报告期内公司主营业务构成及主营业务利润构成 情况如下： 按行业和产品划分，本公司主营业务主要是印染业，产品主要是印染产品，主营 业务和主营业务利润构成均出自印染生产业务。 按地区划分，分为国外和国内两部分，其中国外和国内业务收入比例为 ９５：５，占 主营业务利润总额比例为 ８．９：１．１。 ４、公司主要产品市场占有情况、经营活动情况及销售情况 公司的主要产品是各类纯棉、纯麻、涤棉、麻棉、混纺高档面料印染加工产品， - 12 - 生产用的原材料（胚布、染化料和燃料）主要是从境外进口，生产的产品主要销往香 港、日本和欧美市场。原材料的供应和产品的销售主要由公司全资附属公司暨中冠印 染（香港）有限公司负责。占公司主营业务收入和主营业务利润 １０％以上的产品，均 为印染产品，报告期内产品销售收入为 １４１，７５７，２２７ 元。 ＜二＞、公司全资附属企业及主要控股子公司经营业绩 １、中冠印染（香港）有限公司。 中冠印染（香港）有限公司，是本公司为了开拓境外市场，于 １９８４ 年在香港注 册成立的全资附属子公司，注册资本 ５００ 万港元，本公司持股 １００％。主营业务是负责 本公司原材料供应和市场销售。该公司目前在香港拥有商业写字楼、仓储等物业和大 型车辆运输车队，总资产近两亿港元，年营业额达 ４ 亿港元，是母公司在香港和海外 的营销中心、财务中心和投资中心。２００１ 年度营业额 ９２１ 万港元，税后利润 ４０ 万港 元，帐面净资产 ４，２６６ 万港元。 ２、深圳南华印染有限公司 深圳南华印染有限公司成立于 １９８８ 年 ７ 月 ２１ 日，注册资金 ８５４９ 万港元，本公 司持有 ４９．５６％股权，该公司主营业务是各类服装面料印染加工。２００１ 年实现销售收 入 ７４，４２８，８６８ 元人民币，实现税后利润 １，２５９，３２２．５８ 元人民币。 ＜三＞、主要供应商、客户情况 公司向前五名供应商合计的采购金额占年度采购总额的比例为 ２６％，向前五名客 户销售额合计占公司年度销售总额的比例为 ３４．３％。 ＜四＞、公司投资情况 公司在报告期内未发生增发新股等募集资金情况，报告期以前即首次发行股票时 所募集的资金已按原定的投资方案使用完毕。报告期内非募集资金投资的重大项目、 项目进度及收益情况如下： １、公司于 ６ 月 ２８ 日与华联发展集团达成股权转让协议，斥资人民币 １，４３５．９４ 万元受让华联集团所持的南华印染有限公司 ３６．５４％股权，使本公司持有该公司股权占 总股数增到 ４９．５６％。目前，该公司生产经营情况正常，前景看好。 ２、根据公司董会第三届第四次董事会议决议，公司与第一股东深圳市华联控股 股份有限公司达成合资协议，由公司下属的中冠印染（香港）有限公司投资 １．７５ 亿 元人民币，与华联控股股份有限公司共同投资在宁波注册成立“宁波华联新材料技术 有限公司”，兴建年产 ３３ 万吨 ＰＥＴ、ＰＢＴ 工程树脂项目。此项目前正处在筹备阶段。 - 13 - ３、为了应对中国加入世贸组织后的市场形势，公司投入 ７６８ 万余元资金，对前 处理和后整理设备设施进行全面改造，使公司的生产设备适应宽幅特厚等各种面料的 生产。添置了电脑分色、配方、称量、对花和制网系统，使产品的质量和科技含量有 了较大提高。实施 ＥＲＰ 网络管理开发项目，实现了生产经营数据传输网络化、提高了 管理信息化程度。 二、公司财务状况及变动原因 １、公司财务状况 报告期内公司的财务状况良好，运行稳健、资金充裕，资金周转正常。主要财务 指标变动情况如下： 指标项目 ２００１ 年末（万元） ２０００ 年末（万元） 增减幅度（＋ － ％） 总资产 ３８，８８６ ４３，７７３ －１１．１６％ 长期负债 １，８０６ １，９２５ －６．１６％ 股东权益 ３０，６９２ ３，０７０ －０．０５５％ 主营业务利润 １，５３７ １，７７３ －１３．３０％ 净利润 ８４ ５０６ －８３．３８％ ２、主要财务指标增减变动的原因是： １）总资产变动主要是：流动资金年末数比去年同期减少 ４８９１．６ 万元偿还贷款。 ２）长期负债变动的原因是：偿还贷款。 ３）股东权益变动的原因是：２００２ 年度未分配利润转入 ７１ 万元，货币换算差额减 少 ８８ 万元，使股东权益减少 １７ 万元。 ４）主营业务利润变动原因是：由于平均销售单价下降，而平均单位成本有所上 升，使主营业务利润下降。 ５）净利润减少的原因是：订单不足，竞争激烈、价格下降，尤其是产品销售收 入减少所致。 三、生产经营环境以及宏观政策法规变化对公司的影响 ２００１ 年是中国加入世贸组织的关键一年，也是世界局势极动荡的一年，由于美国 经济的放缓，引起了国际市场一系列连锁反映，印染行业受到了市场需求不足的沉重 压力。特别是发生受“９．１１”恐怖事件，对美欧乃至全球经济产生了重大影响，尤其 是纺织印染市场受到冲击更大，进入 ９ 月中旬以后，本公司一些美国客户先后推迟甚 - 14 - 至取消了订单，使逐步回升的市场再度受挫，对公司生产经营活动产生不利影响。但 在另一方面，由于中国加入 ＷＴＯ 不断取得新的进展直至成功入世，给纺织印染行业带 来了新的机遇和希望，加上本公司主要产品出口海外，具有良好的市场基础，中国加 入 ＷＴＯ 后，随着出口配额的逐步减少和取消，将有利于本公司产品直销欧美纺织市场， 参与国际市场的竞争。 四、公司新年度的经营计划 ２００２ 年是中国加入 ＷＴＯ 后的第一年，预计国际市场环境会有较大改善，但竞争仍 将十分激烈，我们仍将面临严峻的挑战。我们要不断强化市场意识和成本意识，大力 弘扬协作精神和敬业精神，要以这两个“意识”和两种“精神”总揽全局；要将继续 抓好生产经营和技术改造作为贯穿全年工作的主线，鼓足干劲、扎扎实实抓好以下工 作： １、抓住中国入世机遇，大力拓展境外市场，千方百计扩大定单数量。 中国入世后，印染产品出口关税壁垒和出口配额将被逐步取消，这对印染行业来 说是极好的发展机会。我们要抓住这一机遇，在巩固现有市场和经营渠道基础上，充 分利用本公司在香港经营、在深圳生产运行模式的优势，进一步发挥港司经营龙头作 用，积极拓宽经营渠道和市场空间，千方百计确保定单特别是第一手定单数量不断增 加。我们还要着眼于中国加入 ＷＴＯ 后的市场竞争，认真研究印染行业的市场发展战略， 寻找适合自身发展的竞争方略和经营路子，抢占未来竞争的制高点，为企业发展提供 可靠的市场保障。 ２、深化内部改革，强化内部管理，确保产品质量得到不断提高。 ２００２ 年，我们要进一步深化内部改革，逐步建立一套与现代企业制度和现代市场 竞争相适应的管理体制和运行机制。要对公司的组织结构和管理机制进行进一步改革 调整，真正做到集权有道、分权有序、授权有章、用权有度，做到分工清晰、责权明 确，要减少内耗，克服惰性，充分发挥主观能动性，将他律与自律有机地结合起来， 使大家憋足力气，聚精会神地进行市场开拓，想方设法提高产品质量，多快好省地搞 好生产经营。要进一步抓好生产经营每一个方面每一个环节的管理。一是要严格按照 定单的约定和客户的要求组织生产，强化技术指导和现场管理，保证产品质量不断提 高。二是要继续加强资产管理和成本控制，特别是要加大财务部门对生产经营过程的 监控力度。要建立健全物资采购、物料领用、成本核算及其它相关管理制度，要加强 物料采购过程中的价格管理和货物验收和质检工作，把生产成本降下来。三是要加强 - 15 - 应收帐款的催收工作，销售部门和财务部门建立客户基础档案，特别是要根据客户信 誉状况对其进行分类管理，对不同类别的客户要采取不同的方式进行合作。要建立和 完善应收货款回收工作责任制，使销售业务人员的业务成绩与应收账款回收紧密挂 钩，保证售出产品的帐款回收，降低经营风险。 ３、深入开展技改工作和科技创新活动，努力实现产业升级 面对入世后的国际市场竞争，加快企业技术改造，实现产业升级，已成当务之急。 ２００２ 年，我们要抓紧进行设备设施及技术改造。在进一步搞好现有技改项目基础上， 下大力气搞好染色和印花设备的技术改造，提高主营业务的生产水平。要根据市场行 情的变化，大力开展科技创新活动，增强公司创新能力和新产品开发能力，提高产品 的附加值和竞争力。要加快数码喷射印花等新项目的实施步伐，培植新的经济增长点。 还要利用公司现有资源，加大资产重组和资本运作力度，逐步实现经营集团化和生产 集约化。要在完善 ＥＲＰ 系统的基础上，积极导入 ＩＳＯ９００２ 和 ＩＳＯ１４０００ 管理标准，促 进生产，保护环境。总之，要采取各种有效措施，确保公司经济效益得到不断提高和 产业升级目标的实现。 五、董事会日常工作情况 １、报告年度内董事会会议情况及决议内容 报告期内公司共召开三次董事会议，共审议 １７ 项决议，具体情况如下： １）公司于 ２００１ 年 ３ 月 ２０ 日在深圳华联大厦召开第三届第三次董事会议，会议 审议并通过了以下决议： 《关于 ２０００ 年度工作报告》 《关于 ２０００ 年度财务决算和利润分配预案的决议》 《关于公司 ２０００ 年