一、总则
（一）目的与意义
为深化煤炭企业基层科区内部市场化改革，构建“多劳多得、优绩优酬”的激励机制，充分调动员工积极性，提升工作效率与经济效益，结合企业实际制定本办法。通过量化考核指标、动态调整分配比例，实现工资分配与岗位贡献、团队绩效的精准挂钩，推动科区管理向精细化、科学化转型。
（二）适用范围
本办法适用于煤炭企业基层科区（如采煤队、掘进队、机电科等）全体在岗员工，包括正式工、劳务派遣工及临时用工。考核周期分为月度考核与年度综合评价，月度考核结果直接关联当月绩效工资，年度评价作为晋升、评优的重要依据。
（三）基本原则
1. 公平公正原则：考核标准统一、数据透明，避免主观评价干扰；
2. 量化导向原则：以可量化的指标（如产量、安全、成本）为核心，减少模糊性；
3. 动态调整原则：根据市场行情、企业战略及科区实际，定期修订考核权重；
4. 团队与个人结合原则：既考核科区整体绩效，也区分岗位贡献差异。
二、考核体系设计
（一）考核指标分类
1. 安全生产指标（权重30%）
（1）事故率：月度零事故得满分，每发生一起轻伤事故扣5%，重伤及以上事故扣30%；
（2）隐患整改率：按期整改率100%得满分，每降低1%扣2%；
（3）标准化达标：通过集团级安全标准化验收得满分，未通过扣20%。
2. 生产任务指标（权重40%）
（1）计划完成率：月度产量/进尺完成率≥100%得满分，每降低1%扣3%；
（2）设备利用率：主要设备完好率≥95%得满分，每降低1%扣2%；
（3）材料消耗：单位产量材料成本低于定额得奖励分，超支按比例扣分。
3. 质量管理指标（权重15%）
（1）工程质量：采掘工作面合格率100%得满分，每降低1%扣1%；
（2）煤质管理：灰分、含矸率符合标准得满分，超标按比例扣分。
4. 成本控制指标（权重10%）
（1）吨煤成本：低于预算得奖励分，超支按比例扣分；
（2）修旧利废：回收复用率达标得满分，超额部分按价值比例加分。
5. 创新与团队指标（权重5%）
（1）技术创新：提出合理化建议并被采纳，每项加2分；
（2）团队协作：跨岗位协作效率高，获科区集体表彰加3分。
（二）考核方法
1. 数据采集：通过ERP系统、安全监控平台、生产日报等渠道自动抓取数据，减少人为干预；
2. 权重分配：根据科区类型动态调整指标权重（如掘进队侧重进尺，机电科侧重设备利用率）；
3. 评分标准：采用百分制，按指标权重折算为综合得分，60分以下为不合格，90分以上为优秀。
三、绩效工资分配
（一）工资结构
员工月度工资=基本工资（50%）+绩效工资（50%）
其中，绩效工资=科区绩效总额×个人考核系数
（二）科区绩效总额核定
1. 基数确定：以企业下达的工资总额为基准，扣除固定部分后剩余资金作为绩效池；
2. 动态调节：根据煤炭市场价格波动，每季度调整绩效池比例（±5%）；
3. 预留机制：提取绩效总额的10%作为年度奖励基金，用于超额完成全年目标的团队。
（三）个人考核系数计算
1. 岗位价值系数：根据岗位责任、技能要求设定（如队长1.5、班组长1.2、普通员工1.0）；
2. 个人得分系数：个人考核得分/科区平均分；
3. 综合系数=岗位价值系数×个人得分系数。
示例：某员工岗位价值系数1.2，个人得分95分，科区平均分85分，则其综合系数=1.2×(95/85)=1.34。
（四）分配流程
1. 月度初评：科区统计员汇总数据，3日内完成初评并公示；
2. 申诉复核：员工对结果有异议可在2日内提出，科区管委会复核并答复；
3. 终审发放：科区长签字后报人力资源部，随次月工资发放。
四、保障机制
（一）组织保障
成立科区绩效管理领导小组，由科区长任组长，党支部书记、工会主席、技术员为成员，负责考核办法的修订与争议裁决。
（二）培训支持
每季度组织考核员培训，重点学习数据采集方法、评分标准及系统操作，确保考核一致性。
（三）信息化平台
开发科区绩效管理APP，实现考核数据实时上传、得分自动计算、结果在线查询，减少人为误差。
（四）动态优化
每年末开展满意度调查，收集员工对考核指标、分配比例的意见，结合企业战略调整下年度方案。
五、特殊情形处理
（一）新入职员工
试用期3个月内按岗位价值系数80%发放绩效工资，转正后纳入正常考核。
（二）病假/事假
月度请假超过5天，按实际出勤天数折算绩效工资；年度累计请假超过30天，取消年度评优资格。
（三）重大贡献奖励
对避免重大安全事故、提出技术革新项目节省成本超50万元的员工，经企业认定后给予一次性奖励5000-20000元。
（四）违规处罚
伪造考核数据、串通舞弊者，扣发当月全部绩效工资，并视情节给予警告、降职处分。
六、附则
（一）本办法自发布之日起执行，原相关制度同时废止；
（二）解释权归企业人力资源部，科区可制定实施细则但不得与本办法冲突；
（三）每三年进行全面修订，遇国家政策调整或企业重大变革时提前修订。
关键词：煤炭企业、基层科区、内部市场化、绩效工资、考核分配、量化指标、动态调整、团队与个人结合
简介：本文针对煤炭企业基层科区设计了一套内部市场化绩效工资考核分配办法，涵盖考核指标分类、权重设计、数据采集方法、绩效工资结构及分配流程，并建立组织保障、信息化支持及动态优化机制，旨在通过量化考核实现工资分配与岗位贡献的精准挂钩，提升科区管理效率与员工积极性。
