2025年物业公司员工辞职报告
【人事档案编号：WY-2025-RS-0078】
【档案类型：员工离职档案】
【员工基本信息】
姓名：李明阳
性别：男
出生日期：1992年3月15日
身份证号：3201XXXXXXXXXXXXXX
入职日期：2020年7月1日
部门：物业管理部
职位：物业项目经理
薪资等级：P5（月薪18,500元）
合同类型：固定期限劳动合同（2020年7月1日-2025年6月30日）
【辞职申请内容】
尊敬的物业公司人力资源部：
本人李明阳（工号：WY202007012），现正式向公司提出辞职申请，离职日期为2025年4月30日。根据《劳动合同法》第三十七条规定，本人已提前三十日以书面形式通知公司解除劳动合同。现就辞职原因及相关事宜说明如下：
一、辞职原因分析
（一）职业发展瓶颈
1. 岗位晋升停滞：自2023年晋升为项目经理后，公司未设立更高级别的管理岗位，导致职业发展空间受限。根据2024年度绩效考核结果（附件1），本人连续两年获得"优秀"评级，但公司组织架构调整后，区域总监岗位由集团空降人员担任，本地员工晋升通道受阻。
2. 专业技能局限：当前工作内容集中在传统物业管理领域（如设备维护、安保管理），而行业正加速向智慧物业转型。公司2024年推出的"智慧社区"项目主要由总部团队负责，本地员工参与度不足30%，导致个人数字化管理能力提升缓慢。
（二）工作压力与健康因素
1. 工作负荷超标：根据2024年第四季度工时统计（附件2），本人月均加班时长达68小时，远超《劳动法》规定的36小时上限。特别是2024年12月应对极端天气期间，连续15天每日工作14小时，导致慢性胃炎复发。
2. 心理健康影响：长期处理业主投诉、设备故障等突发事件，引发焦虑情绪。2025年1月公司组织的心理健康测评显示，本人压力指数达8.2分（满分10分），显著高于行业平均水平6.5分。
（三）家庭因素考量
1. 异地通勤困难：配偶于2024年9月调任至苏州分公司，目前每周需往返南京-苏州两地，单程通勤时间3.5小时，严重影响家庭生活。根据《婚姻法》相关规定，夫妻分居满一年可申请离婚，目前家庭关系已出现裂痕。
2. 子女教育问题：女儿将于2025年9月入读小学，根据南京市积分入学政策，本人需提供连续3年本地社保缴纳证明。若继续留任，将面临子女无法在宁入学风险。
二、工作交接计划
（一）项目移交安排
1. 正在管理的3个住宅项目（翠屏湾、紫金府、云澜居）将分阶段移交：
- 翠屏湾项目：4月15日前完成财务结算、供应商合同交接
- 紫金府项目：4月20日前组织业主大会通报管理人员变更
- 云澜居项目：4月25日前完成智慧门禁系统权限转移
2. 待办事项清单（附件3）包含47项具体工作，已按紧急程度标注红黄绿三色标识。
（二）团队培养情况
1. 培养储备干部2名：
- 张伟（工号WY202209034）：现任项目主管，已完成PMBOK认证培训
- 王芳（工号WY202303017）：客服经理，具备物业经理资格证
2. 知识传承计划：
- 编制《物业项目管理手册》2.0版（含应急预案、成本控制等8个模块）
- 录制12节在线培训课程（已上传至公司学习平台）
（三）客户关系维护
1. 重点业主沟通：已预约4月28日与翠屏湾业委会主任面谈，说明人员变动情况
2. 投诉处理机制：建议设立"项目经理轮值制"，避免因人员离职导致服务断档
三、经济补偿诉求
（一）法定补偿项目
1. 经济补偿金：按工作年限4.5年计算，应得补偿金83,250元（18,500×4.5）
2. 未休年假补偿：2024年度剩余年假10天，折算工资8,505元
（二）协商补偿项目
1. 职业转换补贴：鉴于本人持有PMP项目管理认证，建议支付3个月薪资作为转型支持
2. 商业保险延续：请求将团体医疗保险延长至2025年12月31日
四、公司回应记录
（一）首次面谈（2025年4月5日）
1. 人力资源总监王女士提出挽留方案：
- 晋升为区域副总监（试用期6个月）
- 薪资上调至21,000元/月
- 提供弹性工作制（每周2天远程办公）
2. 本人反馈：晋升岗位无实权，薪资涨幅低于行业平均水平（2025年物业行业平均涨幅12%）
（二）二次协商（2025年4月10日）
1. 总经理办公会决议：
- 同意经济补偿金支付
- 拒绝职业转换补贴要求
- 商业保险延续至2025年6月30日
2. 本人态度：接受法定补偿，放弃协商补偿项目
五、离职手续办理
（一）资产归还
1. 办公设备：笔记本电脑（序列号：CN-007892）、对讲机（编号：WY-2023-056）
2. 门禁权限：4月28日17:00前注销所有系统权限
（二）文件移交
1. 电子资料：通过企业云盘转移项目档案237份
2. 纸质文件：归档合同142份、会议纪要89份
（三）财务结算
1. 借款清零：2024年12月备用金5,000元已核销
2. 薪资发放：4月份工资及补偿金将于5月10日统一发放
六、后续联系机制
1. 紧急联络人：指定原下属张伟为项目临时负责人（电话：138XXXX1234）
2. 咨询窗口：保留企业微信账号至2025年12月31日，仅处理历史项目遗留问题
【公司审批意见】
1. 部门负责人意见（2025年4月12日）：
"同意离职申请。李明阳同志在任期间表现优秀，其负责项目业主满意度连续3年达95%以上。建议后续招聘时优先考虑内部晋升。"
2. 人力资源部意见（2025年4月15日）：
"经核查，该员工离职手续完备，补偿计算准确。同意按《劳动合同法》规定办理离职。"
3. 总经理审批（2025年4月18日）：
"批准离职。感谢李明阳同志为公司做出的贡献，祝未来职业发展顺利。"
【离职证明】
兹证明李明阳（身份证号：3201XXXXXXXXXXXXXX）自2020年7月1日至2025年4月30日在我司物业管理部担任项目经理职务，工作期间表现优秀，无任何违纪记录。特此证明。
物业公司（盖章）
2025年4月20日
【附件清单】
1. 2024年度绩效考核表（复印件）
2. 2024年第四季度工时统计表
3. 待办事项清单（V2.0）
4. 重点业主沟通记录
5. 资产移交清单
【关键词】物业公司、员工辞职、职业发展、工作压力、家庭因素、工作交接、经济补偿、离职手续
【简介】本文为2025年物业公司员工李明阳的辞职报告人事档案，详细记录了其从提出辞职到完成离职的全过程。档案包含员工基本信息、辞职原因分析（职业发展瓶颈、工作压力、家庭因素）、工作交接计划、经济补偿诉求、公司回应记录、离职手续办理等关键内容，并附有相关证明材料。该案例反映了物业管理行业人才流失问题，特别是职业晋升通道狭窄、数字化转型压力、工作生活平衡困难等典型矛盾，为行业人力资源管理提供了重要参考。
