论建筑工程施工管理存在的问题及其对策
摘要：建筑工程施工管理是确保工程质量、进度、安全及成本控制的核心环节。然而，当前施工管理中仍存在管理体系不完善、人员素质参差不齐、技术管理滞后、安全与环保意识薄弱等问题。本文通过系统分析施工管理中的关键问题，结合行业实践与理论研究成果，提出优化管理体系、加强人员培训、推进技术创新、强化安全与环保管理等对策，旨在为提升建筑工程施工管理水平提供理论支持与实践指导。
一、引言
建筑工程施工管理是项目从规划到交付全生命周期的核心环节，其管理水平直接影响工程质量、进度、成本及社会效益。随着建筑行业规模化、复杂化发展，传统管理模式已难以适应现代工程需求，暴露出管理体系松散、人员素质不足、技术管理滞后等问题。例如，某大型商业综合体项目因施工组织混乱导致工期延误30%，直接经济损失超千万元；某住宅项目因质量监管缺失引发墙体开裂，引发群体性投诉。这些问题不仅损害企业信誉，更威胁公共安全与社会稳定。因此，系统分析施工管理问题并提出针对性对策，对推动建筑行业高质量发展具有重要现实意义。
二、建筑工程施工管理现存问题
（一）管理体系不完善
1. 制度缺失与执行弱化：部分企业未建立标准化管理流程，或制度流于形式。例如，某工地未制定专项施工方案审批制度，导致高空作业无防护措施，引发安全事故。
2. 部门协同效率低：设计、采购、施工等环节脱节，信息传递滞后。某地铁项目因设计变更未及时通知施工方，造成已完工段返工，成本增加15%。
3. 监督机制缺位：内部审计与第三方监管覆盖不足，某项目监理单位未履行材料抽检职责，导致使用不合格钢筋。
（二）人员素质与团队管理问题
1. 专业能力不足：管理人员缺乏系统培训，某工地技术员未掌握BIM技术，导致管线碰撞问题未提前发现。
2. 责任意识淡薄：部分人员存在“重进度轻质量”心态，某桥梁工程为赶工期减少混凝土养护时间，导致结构强度不达标。
3. 团队协作障碍：跨专业沟通不畅，某医院项目因机电与装修团队未协调施工顺序，造成设备安装空间不足。
（三）技术管理滞后
1. 信息化应用水平低：仅32%企业采用项目管理软件，某工地仍使用纸质进度表，数据更新延迟导致资源调配失误。
2. 新技术推广困难：装配式建筑、智能建造等技术普及率不足，某房企因抗拒BIM技术，设计错误率较行业平均高20%。
3. 技术交底不彻底：某住宅项目未向班组明确防水工艺标准，导致卫生间渗漏率达18%。
（四）安全与环保管理薄弱
1. 安全制度执行不力：某工地未设置安全警示标识，工人未佩戴安全帽进入基坑作业。
2. 环保措施落实不到位：扬尘治理设备闲置率达40%，某工地因裸土未覆盖被环保部门处罚。
3. 应急能力不足：某化工项目未制定泄漏应急预案，事故发生后延误处置时机。
三、建筑工程施工管理优化对策
（一）完善管理体系
1. 构建标准化流程：制定从招标到竣工的全流程管理手册，明确各环节时限与责任人。例如，某企业通过实施“五步工作法”（计划、执行、检查、改进、归档），使项目合规率提升至98%。
2. 强化部门协同：建立跨部门联席会议制度，某综合体项目通过每周协同例会，解决设计变更、材料供应等问题23项。
3. 健全监督机制：引入第三方飞检制度，某房企通过季度飞检，发现并整改质量隐患156处。
（二）提升人员素质与团队效能
1. 加强专业培训：实施“技能认证+继续教育”制度，某企业要求管理人员每年完成40学时培训，持证上岗率达100%。
2. 培养责任意识：建立质量追溯与绩效挂钩机制，某项目对发现重大隐患的班组给予5万元奖励。
3. 促进团队协作：采用“矩阵式管理”模式，某医院项目通过设立机电装修协调组，减少交叉作业冲突40%。
（三）推进技术管理创新
1. 深化信息化应用：推广BIM+物联网技术，某超高层项目通过BIM模型提前发现管线碰撞点127处，节约返工成本280万元。
2. 加速新技术落地：制定装配式建筑推广计划，某房企装配式项目占比从15%提升至40%，工期缩短25%。
3. 优化技术交底：采用三维动画交底方式，某地铁项目通过动态演示，使工人对复杂节点理解准确率提升至92%。
（四）强化安全与环保管理
1. 落实安全责任制：实行“网格化安全管理”，某工地划分12个责任区，明确安全员职责，事故率下降60%。
2. 推行绿色施工：采用喷雾降尘、噪声监测系统，某项目通过环保措施，减少扬尘排放75%，获评省级绿色工地。
3. 完善应急体系：编制专项应急预案并定期演练，某化工项目通过模拟泄漏演练，将应急响应时间从30分钟缩短至8分钟。
四、案例分析：某商业综合体施工管理优化实践
（一）项目背景
某20万平方米商业综合体项目，原计划工期24个月，因管理混乱导致进度滞后4个月，成本超支12%。主要问题包括：部门沟通不畅、技术交底模糊、安全制度形同虚设。
（二）优化措施
1. 管理体系：引入ERP系统实现流程电子化，设立“日清会”制度，每日同步进度与问题。
2. 人员管理：开展“工匠精神”培训，实施“师徒制”传承工艺。
3. 技术管理：采用BIM+无人机测绘技术，实现三维进度模拟与质量实时监控。
4. 安全环保：安装智能安全帽定位系统，设置扬尘在线监测仪，超标自动启动降尘设备。
（三）实施效果
项目最终提前2个月竣工，成本节约8%，获评“鲁班奖”。关键指标提升：质量一次验收合格率99.5%、安全事故零发生、环保达标率100%。
五、结论与展望
建筑工程施工管理需以体系化、标准化、智能化为导向，通过完善制度、提升人员能力、创新技术应用、强化安全环保，构建全生命周期管理闭环。未来，随着5G、AI、区块链等技术的融合，施工管理将向“数字孪生+智慧决策”模式演进，实现质量、效率、可持续性的全面提升。
关键词：建筑工程、施工管理、管理体系、人员素质、技术创新、安全管理、环保措施
简介：本文针对建筑工程施工管理中存在的体系不完善、人员素质不足、技术滞后、安全环保薄弱等问题，提出完善管理体系、提升人员能力、推进技术创新、强化安全环保等对策，并结合某商业综合体项目案例验证优化效果，为建筑行业施工管理提供理论参考与实践路径。
