大午集团

记者：王丽静　
　　　　　　　　　　　　　　　　
　　“忽逢桃花林，夹岸数百步，中无杂树，芳草鲜美，落英缤纷……土地平旷，屋舍俨然，有良田美池桑竹之属。阡陌交通，鸡犬相闻。其中往来种作，男女衣著，悉如外人。黄发垂髫，并怡然自乐……
　　3月6日，乍暖还寒，一场春雪，突增料峭。从古城保定出发，沿107国道驱车北行约50华里，有一处陶渊明描绘中的理想家园。下107国道，沿一条弯曲的公路，蜿蜒前行20华里后，这座庄园赫然入目，很多初来者都会情不自禁地发出“柳暗花明又一村”的惊叹。
　　不过，寒冷丝毫没有减少这里的热情气氛。从喧嚣的城市来到此处，竟有时光荏苒间，恍然梦回桃花源之幻觉，只不过眼前来往的人群皆非“误入桃花源”者，熙攘的人群中，除南来北往前来洽谈生意、交流学习的商贾、学者，亦有新年后送孩子返校的家长，而和煦的阳光下工人们忙碌的身影成为诠释这繁荣的独特背景……　
这座美丽庄园有一个独属的名字“大午城”，我们本期的主人公孙大午，便是她的缔造者。尽管二十余载艰辛已经成为历史的惠存，年届54岁的孙大午向记者讲起那段曾经激情燃烧的创业历程时，依然泪水隐忍，感慨万千——
　　孙大午，特立独行，行事果敢，出言不讳，据理不怯，极度自信，是中国民营企业家中的异数；同时，生活低调，作风平易，心存温软，不忘乡邻，亦成为当地佳话。
　　他个性坚强甚至倔强，苦可受、累可担，独气不可忍，面对法庭审判，铮铮硬汉当场落泪……
　　他说，性格决定命运。这是他的福，也为他招致不必要的罚，所以，一语成谶：“看似可喜可贺，其实是可悲可叹的人物。”
　　他给自己所有的顺境和逆境进行了最简单的心路总结：“我从来没有动摇过。”但，那条路荆棘遍野。
　　“鸡蛋”富豪起家
　　1970年，孙大午当兵８年，因表现很好，两年就入了党，曾被提成营级干部。1978年，他转业到地方，在县银行管人事，成为令人羡慕的“公家人”。
　　1985年,孙大午妻子刘惠茹以每亩6元的价格承包被称为“憋闷疙瘩”的荒地，联合原始5位股东，启动资金2万元， 50头猪、1000只鸡，建起了一个小型饲料厂。但第一年发生亏损后，4位股东相继撤出，孙大午则鼓励刘惠茹坚持了下来。
　　1987年鸡的利润达到每只三十元，当时孙大午养到了五千至一万只鸡，后来养到了十几万只鸡，最多达到三十万只。从一千到三十万，随着养鸡的规模迅速增大，只用了四五年就时间，完成了大午集团最初的财富积累。
　　“厂子也越办越大，后来雇到几十个工人，我也是在自己每天上下班的间歇时间帮助打理。”孙大午说，“她一个人承包荒地，非常吃力。”
　　于是1987年起，孙大午开始写辞职报告，不过当时这种行为并不被人们理解。“那个时候能开上212吉普车是目标，怎么能去开荒呢？”当时人们普遍的思想是，“家有万贯，带毛的不算”，鸡一夜之间会全部死掉，即使有钱，那也是一场空。
　　1989年，辞职后的孙大午和妻子一起开始创业之路，成为那个时代最响亮的名词———“下海”者中的一员。他把这个选择称为“爱的感召”。
　　那段日子是艰辛的。果树生虫子没钱买农药，二人就动手一只只地捉；为给鸡舍降温，把仅有的一台电扇让给了鸡群；为打开饲料的销路，妻子刘惠茹推着小车免费送货上门，让农民赊销试用……
　　这种艰苦执著的精神终于换来经营情况的改观。从企业刚创之初1985年的亏损状况，到一年后的1986年底收入3万元，不仅还清了2万元的贷款，还盈余1万元。“当时最大的票子就是10块钱的。我的妻子拿着1万块钱到娘家数给自己的母亲看，说，妈你看，这是1万块钱！”孙大午说，“当时都没见过1万块钱。那时候有了钱不仅藏到家里，藏到包里，还带回去数，炫耀。”
　　这与孙大午辞职前在县银行每月34块钱工资、28斤半的粮票收入对比，更多的是有种找到了自己发挥能力的更大空间的骄傲之情。
　　在巨大的利润空间下，孙大午有感而发，自编致富小调：“农民致富、养鸡起步！一万只鸡十万元户，国家支持不拿税赋，养猪养鸡大午帮助。”
　　孙大午说：“ 大午是鸡蛋攒出来的企业，小钱积累出来的企业，22年以来一直平平淡淡。”就这样，没有大单子出现的奇迹，从1000只、3000只、5000只、1万、5万、10万只鸡，大午迅速扩大资产。而孙大午夫妇也成为远近闻名的富豪。
　　私企只是一种经营形式
　　财富的积累速度使孙大午充满成功的喜悦，他和妻子到全国各地痛快地旅行，享受着致富带来的好生活。
　　不过，享受的同时，孙大午也陷入深深的思索：赚到一万块钱的时候去幸福地炫耀，1987年赚到十几万元的时候就买了保险柜藏到家里，三四年后，到几百万元的时候才知道存到银行里，再赚多了，钱就是一个数字概念了。虽然已经成为富豪，但是钱却不知道怎么花了。
　　他和妻子想到去北京买房，但还是花不完那些钱。于是就想到办敬老院、孤儿院，然而因种种原因最终并未成行。
1992年是改变中国民企命运的关键一年。当年1月18日到2月28日，邓小平发表足以影响中国发展进程的著名“南巡讲话”，鼓励大家抛弃公私性别之争，号召先富；同年的1992年，孙大午提出“私营企业不姓私，私营只是一种生产经营形式，它创造的是社会财富。”以及“不以盈利为目的，而以发展为目的”的企业发展理念，坚定地把企业引向以先富带动后富的路子。他创办的大午技校免费向社会培养人才，即担负着这一层面的“共富”含义，迅速成为乡亲们致富的知识起点。
　　谈及当初的种种想法，孙大午感慨地说，当钱财拥有到一定程度的时候，会发现个人的需求其实非常小，私营企业只是一种生产经营方式和社会财富形式，最终还要返还社会。
　　转眼到了1998年，两座气派的教学楼、宿舍楼在大午城拔地而起，迎来了第一届高中生156人，这就是大午学校的创办。短短三年半的时间，学校由156人发展成1800多人，集幼儿园、小学、初中、高中于一体的综合学校，千人餐厅、自助餐厅、教学楼、宿舍楼也成为校园中几座漂亮的楼宇。
　　大午集团员工孩子在这里上学可享受有差别的补贴，除此之外，大午城从医疗保障到住房都有很“福利”的地方。员工医疗，一个月交2块钱，可以拿2万元的医保；住房也有补贴，职工结婚免费享受70平米的住房，也可以买大午集团的商品房，4.5万元买100平方米，集团再补贴1.5万，房产都归个人。
　　大午模式的泪与罚
　　2003年，对于孙大午和他的大午集团而言，是刻骨铭心的一年。
　　事情起源于大午集团轰动一时的“非法吸收公众存款”事件。
　　据孙大午介绍，集团自成立以来只得到过两笔贷款，总计430万元，都是国家政策性贴息贷款。被资金困扰了多年的孙大午发明了自己的借贷模式。
　　“当时贷款很难，一开始的1986、1987年是向农民借粮，办‘粮食银行’，在粮食价钱上随高不随低，即农民按当时市场价存入粮食银行，到期折款时若粮价降低则按原收购价返还；若粮价高涨则按涨后市场价，在这个原则下，农民可以选择收回已存粮食，亦可折成现款；1996、1997年物价稳定后，农民就不存粮食了，集团就以高于银行的利息，自动将粮食转成存款，并生成利息。”孙大午说，正是这种由企业内部职工和亲戚开始的“粮食银行”，积少成多，最后形成一个库存3000万斤粮食的大粮库。
　　之后，粮食欠条成为现金欠条。由于集团对借款归还非常负责，信誉较佳，附近的村民也被吸引进“粮食银行”之内，于是这种融资方式变成为孙大午的“大午模式”。
　　“大午模式”因融资难而生，也致使孙大午被监禁，并获罪缓四刑三。
　　被监禁期间，考虑最多的是自己年逾八旬的父母。其实，孙大午个性坚强甚至倔强，但在律师陈辞后，铮铮硬汉当场落泪。
　　“当时觉得自己很委屈。法律应该是道德的底线，只有违反道德才会受到法律的审判。” 孙大午说，“打击的不是我个人，而是整个社会的财富。上千人失业，几千的学生没有学上，这已经不是孙大午个人的得失。”
　　现在孙大午说起曾经的这段不愉快经历有些释然，“我是因祸得福，这个事件把公司的实力公开，我有2个亿的资产，学校固定资产就盘了3280万，但欠款只有1200万，另外，还有5个公司，17个分厂的资产。”
　　公司的良好运转和抗风险能力，让孙大午充满欣慰，但是，孙大午也不得不承认，这个事件让大午集团的发展至少迟缓3年。
　　独创“私企君主立宪制”
　　挫折后的孙大午对自己的事业进行了重新地审视，一项全新的企业管理制度在经历坎坷后出台。
　　这便是孙大午所言世界上绝无仅有的民营企业经营管理制度，他称之为“私企君主立宪制”。
　　不过，这项制度的酝酿出台颇费一番脑筋。孙大午的动力直接来源于一条这样的消息：“全球大部分超级富豪过去20年都不能守住巨额财富，‘败家率’达80%。”这让他震撼：“有品牌百年，没有股权百年，产权百年就更难做到了”
　　于是，孙大午想到了现在企业普遍实行的股份制，但仍感遗憾：员工需要的是激励的机制，除了利益上的激励，还有精神上的激励。“我就想到了英国君主立宪制、美国的议会制度等政治制度，同时把福特家族管理制度，一并嫁接到自己的企业经营上。”
孙大午自豪地说，这是自己对企业经营管理制度 “前无古人的创新”。
　　按照孙大午的构想，大午集团实行经营权、所有权、决策权三权分立，从2004年11月起，这项制度试行近3个月，并于2005年2月28日，在大午集团进行了第一届董事会选举。2006年12月16日，进行了第二届董事会的选举。
　　尽管这种制度的实行普遍性和持续性遭到一些经济学家的质疑，不过孙大午自信地说：“（这个制度）目前运作很好，没有发现有什么问题。”
　　十几年来的滚动积累下，大午集团总资产2.3亿元，年产值过亿，成为集农牧、酒业、小型工业、学校、医院、旅游为一体的企业集团，员工1600多人，师生3300余人。孙大午说，希望这个企业将来代代传续下去，大午集团是属于企业所有的人，属于整个社会。

《中国联合商报》风雨兼程孙大午